· Umsatz steigt um 1 Prozent auf USD 6,7 Milliarden; bei konstanten Wechselkursen(1) lag der Umsatz um 3 Prozent tiefer
· 2. Quartal: Absatzwachstum gleicht tiefere Preise in Crop Protection aus, insbesondere in der Region NAFTA
· Beschleunigtes Wachstum im Bereich Seeds; höhere Marge
· Investitionen treiben das Wachstum in Schwellenländern: Umsatz steigt um 15 Prozent(1)
· Gewinn pro Aktie(2) geht um 9 Prozent auf USD 13,95 zurück
· Gewinn pro Aktie nach Restrukturierung und Wertberichtigung geht um 10 Prozent auf USD 13,39 zurück
|
|
Kennzahlen
|
|
Vor Restrukturierung und Wertberichtigung
|
|
|
1. Hj. 2010 Mio. USD
|
1. Hj. 2009
Mio. USD
|
Effektiv %
|
|
1. Hj. 2010
Mio. USD
|
1. Hj. 2009
Mio. USD
|
Effektiv
%
|
kWk(1)
%
|
|
Umsatz
|
6 740
|
6 655
|
+ 1
|
|
6 740
|
6 655
|
+ 1
|
- 3
|
|
Crop Protection
|
4 996
|
5 000
|
-
|
|
4 996
|
5 000
|
-
|
- 4
|
|
Seeds
|
1 763
|
1 676
|
+ 5
|
|
1 763
|
1 676
|
+ 5
|
+ 2
|
|
Operatives Ergebnis
|
1 558
|
1 783
|
- 13
|
|
1 652
|
1 833
|
- 10
|
|
|
Reingewinn(3)
|
1 254
|
1 402
|
- 11
|
|
1 307
|
1 440
|
- 9
|
|
|
Gewinn pro Aktie
|
$13,39
|
$14,96
|
- 10
|
|
$13,95
|
$15,36
|
- 9
|
|
Mike Mack, Chief Executive Officer, sagte:
„Die Saison 2009 war von geringem Schädlingsbefall und niedrigen Kreditvergaben an Landwirte gekennzeichnet. Nach einem zögerlichen Start im ersten Quartal 2010 hat die Nachfrage nach unseren Produkten in 2010 deutlich zugenommen. Diese Entwicklung wird durch das solide Wachstum der Absatzmengen im zweiten Quartal belegt. Sie führte zu einer Reduktion der hohen Lagerbestände in den Vertriebskanälen, welche zu einem wettbewerbsintensiven Preisumfeld in den Industrieländern beitrug, vor allem in Nordamerika. In den Schwellenländern, wo die Landwirte weiterhin in neue Technologien
(1) Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kWk), siehe Anhang A des englischen Originals.
(2) Verwässerter Gewinn je Aktie vor Restrukturierung und Wertberichtigung.
(3) Reingewinn an die Aktionäre der Syngenta AG.
investierten, verzeichnete Syngenta im ersten Halbjahr eine starke Performance, vor allem in Lateinamerika. Auf Grund unserer langjährigen Fokussierung auf operative Effizienz, können wir dem kurzfristig herausfordernden Marktumfeld begegnen und gleichzeitig unsere Plattformen für zukünftiges Wachstum ausbauen.
Im ersten Halbjahr 2010 erzielte das Unternehmen zahlreiche geschäftliche Erfolge. Im Geschäftsbereich Crop Protection stieg der Umsatz mit neuen Produkten um 14 Prozent; zwei Produkte aus der Pipeline werden noch in diesem Jahr in den Markt eingeführt. Im Mai haben wir neue Kapazitäten für das Fungizid AMISTAR® in Betrieb genommen – für die zusätzlichen Produktionsmengen besteht eine unmittelbare Nachfrage. Im Bereich Seeds konnten wir die Rentabilität verbessern; die Landwirte reagieren erfreulich auf unser erweitertes Triple-Stack-Angebot. Mit der im Herbst geplanten Einführung von AGRISURE VIPTERA™ werden wir unser wachsendes Geschäft mit Maissaatgut weiter stärken und werden als erstes Unternehmen ein Produkt zur optimierten Wassernutzung bei Mais auf den Markt bringen.“
Finanzergebnis 1. Halbjahr 2010
Umsatz USD 6,7 Milliarden
Der ausgewiesene Umsatz stieg um ein Prozent. Dies ist auf positive Effekte der Wechselkurse zurückzuführen. Bei konstanten Wechselkursen lag der Umsatz um drei Prozent niedriger. Im Geschäftsbereich Crop Protection ging der Umsatz* um vier Prozent zurück; die um drei Prozent gestiegenen Absatzmengen konnten die tieferen Preise jedoch teilweise ausgleichen. Im Geschäftsbereich Seeds stieg der Umsatz um zwei Prozent, getragen von drei Prozent höheren Absatzmengen.
EBITDA-Marge erreicht 28,6 Prozent
Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) ging um neun Prozent (kwk) auf USD 1,9 Milliarden zurück. Trotz der tieferen Preise konnte die Bruttomarge auf Grund der günstigen Entwicklung der Rohstoffkosten und Portfolioverbesserungen im Bereich Seeds beibehalten werden. Im Bereich Seeds stieg die EBITDA-Marge; die Rentabilität im Bereich Crop Protection war durch tiefere Preise und höhere Betriebskosten in Verbindung mit Investitionen in Schwellenländern sowie in Forschung und Entwicklung geprägt. Währungseffekte, einschliesslich Absicherungsmassnahmen, leisteten einen positiven Beitrag von USD 57 Millionen an das EBITDA.
Gewinn pro Aktie: USD 13,95
Der Gewinn pro Aktie vor Restrukturierung und Wertberichtigung ging um neun Prozent zurück. Der Gewinn pro Aktie unter Berücksichtigung der Kosten für Restrukturierung und Wertberichtigung betrug USD 13,39 (2009: USD 14,96).
Überblick über die Geschäftsbereiche
Crop Protection
Auf den durch das kalte Wetter bedingten zögerlichen Start der Anbausaison in der nördlichen Hemisphäre folgte ein deutliches Wachstum der Absatzmengen im zweiten Quartal. Hohe Lagerbestände in den Vertriebskanälen, die in 2009 aufgebaut wurden, konnten im zweiten Quartal sukzessive reduziert werden; sie hatten jedoch im ersten Halbjahr ein wettbewerbsintensives Preisumfeld zur Folge, insbesondere in der Region NAFTA. Aus diesem Grund wurden die Preissteigerungen, die Syngenta im ersten Halbjahr
* Umsatz in Crop Protection inklusive Intersegment-Umsätze in Höhe von USD 24 Millionen.
2009 realisiert hatte, teilweise wieder rückgängig gemacht. Die Schwellenländer erzielten insgesamt ein robustes Ergebnis, das von den Preisen nur geringfügig beeinflusst wurde.
In der Region Europa, Afrika und Mittlerer Osten wurden die Anbauentscheidungen der Landwirte durch tiefere Weizenpreise beeinflusst, insbesondere in Frankreich, wo das Geschäft zudem durch hohe Lagerbestände in den Vertriebskanälen, staatliche Reformen des Kreditwesens und die Verschiebung von Umsätzen bei selektiven Herbiziden für Raps beeinträchtigt wurde. In Osteuropa begannen unsere Kunden wieder in hochwertige Produktionsmittel zu investieren. Gleichzeitig konnten wir die Kreditbeschränkungen in einem verbesserten wirtschaftlichen Umfeld lockern. In der Region NAFTA entwickelte sich die Anbausaison erfreulich und führte im zweiten Quartal zu einer kräftigen Erholung des Verbrauchs, obwohl der intensive Preiswettbewerb in einzelnen Segmenten anhielt, vorwiegend bei Glyphosat und Fungiziden. Die Umsätze in Lateinamerika übertrafen das Rekordniveau von 2008, begleitet von grösseren Sojaanbauflächen in Brasilien und Argentinien sowie einem erhöhten Krankheitsbefall. Syngenta stärkte ihre marktführende Position, insbesondere bei Fungiziden. Die Region Asien/Pazifik verzeichnete in den Schwellenländern, vor allem in China und Vietnam, ein kräftiges Wachstum, das den Rückgang im grössten Markt, Japan, mehr als ausglich.
Die Umsätze mit selektiven Herbiziden gingen zurück, wobei sich der Rückgang auf ältere Produkte konzentrierte. Mais- und Sojaherbizide erzielten ein gutes Umsatzwachstum, insbesondere in den USA, wo ihre Bedeutung für die Kontrolle von Glyphosat-resistenten Unkräutern zunehmend anerkannt wird. Der deutliche Rückgang bei nicht-selektiven Herbiziden war vor allem auf die Entwicklung auf dem Glyphosat-Markt zurückzuführen, mit seit Mitte 2009 deutlich sinkenden Preisen in den USA. Die Umsätze mit Fungiziden stiegen um sechs Prozent; das führende Produkt AMISTAR® legte um 17 Prozent zu, trotz tieferer Preise in den USA im zweiten Quartal. Zwei weitere bedeutende Fungizide, RIDOMIL GOLD® und SCORE®, erzielten bei stabilen Preisen ebenfalls ein zweistelliges Wachstum. Die Umsätze mit Insektiziden blieben unverändert; ein kräftiges Wachstum mit neueren Produkten konnte Rückgänge bei älteren Produkten wettmachen. Die Umsätze im Bereich Seed Care waren rückläufig; dies ist grösstenteils auf hohe Lagerbestände an behandeltem Saatgut in den USA zurückzuführen.
Professional Products profitierte von Anzeichen einer Erholung in den Verbrauchermärkten, vor allem für Zierpflanzen und den Garten.
Neue Produkte: Der Umsatz mit neuen Produkten (definiert als jene Produkte, die seit 2006 eingeführt wurden) stieg um 14 Prozent (kWk) auf USD 295 Millionen. Die Umsätze mit dem Nematizid AVICTA® zur Saatgutbehandlung verdoppelten sich nach der Einführung bei Mais in den USA. Das Getreideherbizid AXIAL® verzeichnete ein starkes Wachstum in Osteuropa und setzte seine Expansion in seinem grössten Markt, Kanada, fort. Das Insektizid DURIVO® erzielte ein rasantes Wachstum bei Reis und Gemüse in Asien. Das Fungizid REVUS®, das in Gemüse und Trauben eingesetzt wird, expandierte ausserhalb Europas und wird heute in allen Regionen verkauft. Isopyrazam, ein breit wirkendes Fungizid mit neuem Wirkungsmechanismus, wurde in Grossbritannien bei Gerste eingeführt.
Kapazitätssteigerung: Im Mai 2010 wurden in Grangemouth (Grossbritannien) neue Kapazitäten für AMISTAR® in Betrieb genommen. Die Inbetriebnahme führt in 2010 zu Produktionssteigerungen von rund 20 Prozent, für welche eine unmittelbare Nachfrage besteht.
F&E Pipeline: Das kombinierte Umsatzpotenzial unserer Pipeline im Bereich Crop Protection beträgt über USD 2 Milliarden. Eine erste Einführung von INVINSA™ als Granulat – einem neuartigen Produkt zum Schutz gegen Pflanzenstress – ist im Laufe dieses Jahres geplant. Die fortgeschrittene Entwicklungspipeline umfasst ausserdem Sedaxane, ein Fungizid zur Saatgutbehandlung, Bicyclopyrone, ein Mais- und Zuckerrohrherbizid, sowie das Insektizid Cyantraniliprole.
Das EBITDA ging um 13 Prozent (kWk) auf USD 1,6 Milliarden zurück. Die EBITDA-Marge (kWk) betrug 31,8 Prozent (2009: 35,2 Prozent).
Seeds
Das Wachstum im Geschäftsbereich Seeds war breit abgestützt und beschleunigte sich im zweiten Quartal deutlich.
Mais & Soja verzeichnete unter Berücksichtigung einer einmaligen Anpassung der Umsatzverbuchung in den USA – die Umsätze aus dem ersten Quartal 2010 wurden im vierten Quartal 2009 verbucht – ein Wachstum von acht Prozent. Das selbstentwickelte Triple-Stack-Maisprodukt von Syngenta verzeichnete im US-Markt deutliche Umsatzsteigerungen und trug rund 60 Prozent zum Gesamtumsatz bei; damit nähert sich das Produkt der Marktdurchdringungsrate. Die Umsätze in Lateinamerika und Osteuropa stiegen rasant an.
Diverse Feldsaaten erzielte ein solides internes Wachstum, ergänzt durch die Übernahme des Sonnenblumengeschäfts von Monsanto im September 2009. Das Wachstum wurde hauptsächlich von Osteuropa getragen; hier legten die Umsätze um mehr als 30 Prozent zu, da die Landwirte begannen, wieder in hochwertige Hybrid- und Saatgutsorten zu investieren.
Das Wachstum bei Vegetables beschleunigte sich, angeführt von der Region NAFTA, wo die Umsätze mit Wassermelonen und Süssmais nach den jüngsten Kapazitätserweiterungen kräftig anstiegen. Auch Lateinamerika und die Schwellenländer der Region Asien/Pazifik verzeichneten ein starkes Umsatzwachstum.
Im Bereich Flowers gingen die Umsätze auf Grund der Schwäche des US-Marktes leicht zurück. In Europa dagegen konnte ein deutlicher Anstieg verzeichnet werden, bedingt durch ein gestärktes Portfolio und eine günstigere Stimmung unter den Verbrauchern.
F&E Pipeline: AGRISURE VIPTERA™, unser breit wirkendes Trait gegen Schadschmetterlinge, hat im ersten Halbjahr die Zulassung des US-amerikanischen Landwirtschaftsministeriums und der japanischen Zulassungsbehörden erhalten. Das Trait wird im vierten Quartal als Bestandteil eines Multi-Stack-Angebots in den USA eingeführt und bietet Landwirten einen neuen Standard zur Schädlingskontrolle und Ertragsleistung. Ebenfalls in diesem Jahr wird Syngenta AGRISURE ARTESIANTM, das industrieweit erste Produkt zur optimierten Wassernutzung auf der Basis nativer Traits auf den Markt bringen. In den nächsten beiden Jahren wird Syngenta ein umfassendes Sortiment an Optionen zur Reduktion von Ausweichflächen bei Mais einführen, darunter auch das Produkt AGRISURE E-Z REFUGETM („Refuge in a Bag“).
Das EBITDA stieg um sieben Prozent (kWk) auf USD 352 Millionen, getragen von einer Steigerung der Bruttomarge. Die EBITDA-Marge (kWk) verbesserte sich auf 20,1 Prozent (2009: 19,1 Prozent) und befindet sich weiterhin auf Kurs, das Ziel von 15 Prozent für das Gesamtjahr bis 2011 zu erreichen.
Netto-Finanzierungskosten
Die Netto-Finanzierungskosten waren mit USD 55 Millionen leicht höher als im ersten Halbjahr 2009 (USD 46 Millionen).
Steuern
Der Basissteuersatz für den Berichtszeitraum lag bei 19 Prozent und blieb somit gegenüber dem ersten Halbjahr 2009 unverändert. Im zweiten Halbjahr dürfte der Steuersatz höher liegen als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Mittelfristig wird ein Steuersatz von 20 bis 25 Prozent erwartet.
Cashflow
Der Free Cashflow betrug USD 74 Millionen (2009: USD 79 Millionen). Die Anlageinvestitionen in Höhe von USD 266 Millionen (2009: USD 364 Millionen) reflektierten die Abschlussphase bei den Projekten zur Steigerung der Produktionskapazitäten für wichtige Wirkstoffe. Das Verhältnis zwischen durchschnittlichem Working Capital und Umsatz betrug 43 Prozent (2009: 40 Prozent). Dies geht auf eine Erhöhung der Lagerbestände im zweiten Halbjahr 2009 zurück. Wir streben weiterhin eine Reduktion des Verhältnisses zwischen Working Capital und Umsatz an, da anhaltend steigende Absatzmengen die Lagerbestände verringern.
Dividende und Aktienrückkauf
Im zweiten Quartal wurde eine Dividende in Höhe von CHF 6,00 pro Aktie (2009: CHF 6,00) ausbezahlt. Dies entspricht einer Gesamtausschüttung in Höhe von USD 524 Millionen. Gemäss dem Ziel von Syngenta, 2010 insgesamt rund USD 750 Millionen an die Aktionäre auszuschütten, wurden im ersten Halbjahr 288 700 Aktien im Wert von insgesamt USD 67 Millionen zurückgekauft. Die Gesamtausschüttung an die Aktionäre betrug im ersten Halbjahr USD 591 Millionen.
Ausblick
Mike Mack, Chief Executive Officer, sagte:
„Für das zweite Halbjahr 2010 erwarten wir eine anhaltend positive Dynamik bei den Absatzmengen. Für die bevorstehende Hauptsaison in Lateinamerika gehen wir davon aus, dass die derzeit günstigen Grundlagen das weitere Wachstum unseres Geschäfts in der Region unterstützen werden. Verbunden mit einer umsichtigen Kostenkontrolle und einer verbesserten Rentabilität im Bereich Seeds sollte uns dies erlauben, für das Gesamtjahr ein operatives Ergebnis auf Vorjahresniveau zu erzielen. Wie in diesem Jahr bereits angemerkt, werden sich die gestiegenen Netto-Finanzierungskosten und ein höherer Steuersatz in der Entwicklung des Gewinns pro Aktie* niederschlagen.
Mit Blick auf die Zukunft werden wir uns darauf konzentrieren, in den Industrieländern weitere Marktanteile hinzuzugewinnen und gleichzeitig weitere Verbesserungen der operativen Effizienz zu erzielen. Diese werden es uns ermöglichen, weiterhin in Schwellenländern zu investieren, die den wichtigsten Wachstumstreiber unseres Geschäfts darstellen und in denen wir führende Positionen einnehmen. Wir halten weiterhin an unseren Investitionen in Forschung und Entwicklung fest, um die Einführung neuer Produkte zu beschleunigen und unsere Fähigkeit auszubauen, Landwirten auf der ganzen Welt integrierte Lösungen anzubieten.“
* Vollständig verwässert, vor Restrukturierung und Wertberichtigung.
Crop Protection
Eine Definition der konstanten Wechselkurse (kWk) finden Sie in Anhang A des englischen Originals.
|
|
1. Halbjahr
|
Wachstum
|
|
2. Quartal
|
Wachstum
|
|
Produktelinie
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv
%
|
kWk %
|
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv
%
|
kWk %
|
|
Selektive Herbizide
|
1 620
|
1 615
|
-
|
- 4
|
|
877
|
814
|
+ 8
|
+ 5
|
|
Nicht-selektive Herbizide
|
548
|
691
|
- 21
|
- 25
|
|
316
|
362
|
- 13
|
- 16
|
|
Fungizide
|
1 488
|
1 356
|
+ 10
|
+ 6
|
|
681
|
634
|
+ 7
|
+ 5
|
|
Insektizide
|
700
|
673
|
+ 4
|
-
|
|
349
|
318
|
+ 10
|
+ 8
|
|
Seed Care
|
369
|
392
|
- 6
|
- 10
|
|
130
|
135
|
- 4
|
- 6
|
|
Professional Products
|
242
|
225
|
+ 7
|
+ 4
|
|
122
|
115
|
+6
|
+ 4
|
|
Übrige
|
29
|
48
|
- 38
|
- 39
|
|
11
|
37
|
-68
|
- 68
|
|
Total
|
4 996
|
5 000
|
-
|
- 4
|
|
2 486
|
2 415
|
+ 3
|
-
|
Selektive Herbizide: wichtigste Marken AXIAL®, CALLISTO®-Produktefamilie, DUAL®/BICEP®, MAGNUM, FUSILADE®MAX, TOPIK®
Die Absatzmenge bei selektiven Herbiziden lag leicht höher. Eine deutliche Steigerung in Lateinamerika wurde teilweise durch geringere Absatzmengen in Europa ausgeglichen; dort reduzierte die Verschiebung der Umsätze bei Rapsherbiziden in Frankreich und Deutschland die Umsätze um USD 47 Millionen. Der Rückgang des Gesamtumsatzes (kWk) war auf tiefere Preise zurückzuführen, insbesondere in einem schwierigeren Wettbewerbsumfeld in der Region NAFTA. Die CALLISTO®-Produktefamilie verzeichnete Wachstum in einem starken US-amerikanischen Markt für Maisherbizide zur Vorlaufbehandlung.
Nicht-selektive Herbizide: wichtigste Marken GRAMOXONE®, TOUCHDOWN®
Im Bereich nicht-selektive Herbizide gingen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum die Umsätze mit TOUCHDOWN® in der Region NAFTA auf Grund tieferer Preise deutlich zurück. Auch die Absatzmenge war wegen hoher Lagerbestände in den Vertriebskanälen geringer. Teilweise verbunden mit dieser Schwäche gingen auch die Umsätze mit GRAMOXONE® zurück, vor allem in Lateinamerika und in der Region Asien/Pazifik.
Fungizide: wichtigste Marken ALTO®, AMISTAR®, BRAVO®, REVUS®, RIDOMIL GOLD®, SCORE®, TILT®, UNIX®
Die Umsätze mit Fungiziden legten auf Grund stark gestiegener Absatzmengen in den Regionen Lateinamerika, NAFTA und Asien/Pazifik um sechs Prozent zu. Das Absatzwachstum wurde teilweise durch geringere Preise ausgeglichen. Diese waren vor allem in der Region NAFTA auf hohe Lagerbestände in den Vertriebskanälen und ein wettbewerbsintensives Umfeld zurückzuführen. Die Umsätze mit AMISTAR® legten deutlich zu und die Absatzmengen stiegen um 31 Prozent. Dies zeugt von einer intensiveren Nutzung und Fokussierung der Landwirte auf die Leistungsfähigkeit der Pflanzen in wichtigen Nutzpflanzen, wie Reis und Gemüse in der Region Asien/Pazifik, Soja in Lateinamerika und Mais in der Region NAFTA. REVUS® setzte sein kräftiges Wachstum fort und wurde in neun Ländern neu eingeführt. Isopyrazam, unser neues Fungizid, wurde in Grossbritannien bei Gerste eingeführt und generierte im zweiten Quartal erste Umsätze; weitere Einführungen sind in anderen Ländern für wichtige Getreide-, Obst- und Gemüsemärkte geplant.
Insektizide: wichtigste Marken ACTARA®, DURIVO®, FORCE®, KARATE®, PROCLAIM®, VERTIMEC®
Die Umsätze mit Insektiziden blieben unverändert; die stark gestiegenen Umsätze mit DURIVO® und ACTARA® wurden durch ein wettbewerbsintensiveres Umfeld bei einigen älteren Produkten ausgeglichen. DURIVO® erzielte bei Reis und Gemüse in der Region Asien/Pazifik erneut ein starkes Ergebnis und setzte seine Expansion in neue Märkte fort; insbesondere in Lateinamerika und Japan verlief die Einführung erfolgreich. Das Umsatzwachstum mit ACTARA® war breit abgestützt und Lateinamerika sowie die Region Asien/Pazifik verzeichneten kräftige Steigerungen.
Seed Care: wichtigste Marken AVICTA®, CRUISER®, DIVIDEND®, MAXIM®
Die Umsätze im Bereich Seed Care gingen um zehn Prozent zurück; dies ist grösstenteils auf hohe Lagerbestände an behandeltem Saatgut in den USA zurückzuführen. Der Rückgang in den USA wurde teilweise durch das Wachstum bei CRUISER® in Lateinamerika und der Region Asien/Pazifik ausgeglichen.
Professional Products: wichtigste Marken FAFARD®, HERITAGE®, ICON®
Die Umsätze bei Professional Products lagen um vier Prozent höher, da sich in den verbraucherorientierten Segmenten unseres Bereichs Lawn & Garden Anzeichen einer Erholung zeigten. Sowohl West- als auch Osteuropa erzielten ein zweistelliges Wachstum; in den Schwellenländern Lateinamerikas kam es zu einer rasanten Geschäftsexpansion.
|
|
1. Halbjahr
|
Wachstum
|
|
2. Quartal
|
Wachstum
|
|
Crop Protection nach Regionen
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv
%
|
kWk %
|
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv %
|
kWk %
|
|
Europa, Afrika, Mittlerer Osten
|
1 790
|
1 810
|
- 1
|
- 5
|
|
831
|
823
|
+ 1
|
-
|
|
NAFTA
|
1 662
|
1 882
|
- 12
|
- 15
|
|
942
|
989
|
- 5
|
- 8
|
|
Lateinamerika
|
710
|
550
|
+ 29
|
+ 29
|
|
330
|
262
|
+ 26
|
+ 26
|
|
Asien/Pazifik
|
834
|
758
|
+ 10
|
+ 2
|
|
383
|
341
|
+ 12
|
+ 5
|
|
Total
|
4 996
|
5 000
|
-
|
- 4
|
|
2 486
|
2 415
|
+ 3
|
-
|
Europa, Afrika und Mittlerer Osten: Die rückläufigen Umsätze sind auf einen längeren Winter in Westeuropa zurückzuführen, der den Start der Anbausaison verzögerte, sowie auf die Verschiebung der Umsätze bei Rapsherbiziden. In Frankreich ging der Gesamtverbrauch an Pflanzenschutzprodukten auf Grund hoher Lagerbestände in den Vertriebskanälen zurück. Der Rückgang in Westeuropa wurde durch Wachstum in Osteuropa – wo sich die Kreditsituation in den meisten Ländern entspannte – teilweise ausgeglichen. Dies förderte eine Rückkehr zu Investitionen in hochwertige Produktionsmittel, insbesondere in der Ukraine; hier legten die Umsätze um fast 60 Prozent zu. Afrika und der Mittlere Osten verzeichneten ein starkes Wachstum bei selektiven Herbiziden, Fungiziden und Produkten zur Saatgutbehandlung.
NAFTA: In der Region NAFTA gingen die Umsätze auf Grund eines wettbewerbsintensiveren Umfeldes zurück. Hohe Lagerbestände in den Vertriebskanälen, eine grössere Zurückhaltung der Distributoren sowie Marketingaktionen, die den Einsatz neuer Technologien fördern, trugen zum Preisdruck bei. Ohne Berücksichtigung von Glyphosat gingen die Preise um elf Prozent zurück, während die Absatzmengen vor allem auf einem grösseren Fungizidmarkt leicht zunahmen. TOUCHDOWN® machte mehr als 40 Prozent des Umsatzrückgangs in der Region NAFTA aus.
Lateinamerika: Lateinamerika beendete eine hervorragende Anbausaison mit deutlich höheren Umsätzen, die leicht über dem Rekordniveau aus dem ersten Halbjahr 2008 lagen. Die Sojaanbauflächen in der Region wurden vergrössert, und ein stärkerer Krankheitsbefall führte zu einer intensiveren Nutzung und einer Stärkung der marktführenden Position von Syngenta. Die Liquidität verbesserte sich ebenfalls markant, und die Sojapreise wurden durch die Nachfrage aus China gestützt. Das Wachstum wurde getragen von PRIORI Xtra®, unserem führenden Fungizid für die Behandlung von Sojarost.
Asien/Pazifik: Das Wachstum in der Region Asien/Pazifik setzte sich fort. Eine starke staatliche Förderung der Landwirtschaft ermöglichte den Landwirten, weiterhin in Ertragsverbesserungen zu investieren, vor allem bei Reis und Gemüse. Das Wachstum geht hauptsächlich auf eine höhere Nachfrage nach Fungiziden zurück, angeführt von AMISTAR®, und führte zu einem Umsatzzuwachs von 12 Prozent.
Seeds
Eine Definition der konstanten Wechselkurse (kWk) finden Sie in Anhang A des englischen Originals.
|
|
1. Halbjahr
|
Wachstum
|
|
2. Quartal
|
Wachstum
|
|
Produktelinie
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv %
|
kWk %
|
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv %
|
kWk %
|
|
Mais & Soja
|
806
|
843
|
- 4
|
- 7
|
|
253
|
213
|
+ 19
|
+ 16
|
|
Diverse Feldsaaten
|
386
|
304
|
+27
|
+ 19
|
|
193
|
155
|
+ 24
|
+ 19
|
|
Vegetables
|
360
|
322
|
+ 12
|
+ 9
|
|
200
|
180
|
+ 11
|
+ 11
|
|
Flowers
|
211
|
207
|
+ 2
|
- 1
|
|
81
|
74
|
+ 9
|
+ 8
|
|
Total
|
1 763
|
1 676
|
+ 5
|
+ 2
|
|
727
|
622
|
+ 17
|
+ 14
|
Mais & Soja: wichtigste Marken AGRISURE®, GARST®, GOLDEN HARVEST®, NK®
Die Umsätze mit Mais und Soja stiegen unter Berücksichtigung der Vorverkäufe im vierten Quartal 2009 um acht Prozent. Zum Wachstum trugen alle Regionen bei, angeführt von einer starken Anbausaison in den USA und einem guten Wachstum in Lateinamerika und Osteuropa. Die Umsätze mit unserem selbstentwickelten Triple-Stack-Maissaatgut AGRISURE® 3000 GT legten in den USA deutlich zu; es entspricht rund 60 Prozent unserer Maisumsätze in den USA.
Diverse Feldsaaten: wichtigste Marken NK® -Ölsaaten, HILLESHÖG®-Zuckerrüben
Der Bereich Diverse Feldsaaten erzielte ein deutliches Umsatzwachstum auf der Grundlage eines gesunden organischen Wachstums, das durch Akquisitionen zusätzlich gestützt wurde. Osteuropa verzeichnete Umsatzsteigerungen, mit deutlichem Wachstum in Russland und der Ukraine auf Grund grösserer Sonnenblumenanbauflächen. Die Übernahme des Sonnenblumengeschäfts von Monsanto trug 12 Prozent zum Umsatz der Produktelinie bei.
Vegetables: wichtigste Marken DULCINEA®, ROGERS®, S&G®, Zeraim Gedera
Der Bereich Vegetables verzeichnete ein ausgezeichnetes Wachstum und erzielte neun Prozent höhere Umsätze. Das organische Wachstum ohne Akquisitionen und Veräusserungen betrug zehn Prozent. Alle Regionen erzielten zweistellige Steigerungen, ausgenommen Europa, wo die Umsätze unverändert waren. Das Wachstum reflektiert weiterhin die anhaltenden Fortschritte bei hochwertigen Produkten in unseren strategischen Nutzpflanzen, insbesondere Tomaten, Wassermelonen und Süssmais.
Flowers: wichtigste Marken Fischer, Goldfisch, Goldsmith Seeds, S&G®, Yoder
Im Bereich Flowers gingen die Umsätze leicht zurück. Dies ist auf die Region NAFTA zurückzuführen, wo der Markt von einer geringeren Verbrauchernachfrage in einem gedämpften wirtschaftlichen Umfeld gekennzeichnet war. Der Rückgang in der Region NAFTA wurde teilweise durch das Wachstum in Europa und in der Region Asien/Pazifik ausgeglichen, wo die Märkte erste Anzeichen einer Erholung zeigten.
|
|
1. Halbjahr
|
Wachstum
|
|
2. Quartal
|
Wachstum
|
|
Seeds nach Regionen
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv %
|
kWk %
|
|
2010 Mio. USD
|
2009 Mio. USD
|
Effektiv
%
|
kWk %
|
|
Europa, Afrika, Mittlerer Osten
|
762
|
659
|
+ 16
|
+ 9
|
|
297
|
251
|
+ 18
|
+ 15
|
|
NAFTA
|
826
|
880
|
- 6
|
- 7
|
|
329
|
300
|
+ 9
|
+ 8
|
|
Lateinamerika
|
62
|
41
|
+ 52
|
+ 52
|
|
31
|
14
|
+ 122
|
+ 122
|
|
Asien/Pazifik
|
113
|
96
|
+ 18
|
+ 11
|
|
70
|
57
|
+ 24
|
+ 16
|
|
Total
|
1 763
|
1 676
|
+ 5
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+ 2
|
|
727
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622
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+ 17
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+ 14
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Ankündigungen und Versammlungen
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Ergebnisse des dritten Quartals 2010
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14. Oktober 2010
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Bekanntgabe des Jahresabschlusses 2010
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9. Februar 2011
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Ergebnisse des ersten Quartals 2011
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15. April 2011
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Generalversammlung
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19. April 2011
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Syngenta ist ein weltweit führendes Unternehmen mit mehr als 25 000 Mitarbeitenden in über 90 Ländern mit einem gemeinsamen Ziel: Bringing plant potential to life. Durch erstklassige Forschung, unsere globale Präsenz und die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden helfen wir, die Ernteerträge und die landwirtschaftliche Produktivität zu steigern, und tragen dazu bei, die Umwelt zu schützen sowie die Gesundheit und Lebensqualität zu verbessern. Weitere Informationen finden Sie unter: www.syngenta.com.
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Zukunftsgerichtete Aussagen
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