Mitarbeitende

Ein entscheidender Faktor für ein erfolgreiches Unternehmen sind motivierte, talentierte und engagierte Mitarbeitende. Diese zu gewinnen und langfristig zu binden, stellt eine Herausforderung dar.

Die jährliche Mitarbeiterumfrage „Voice of Syngenta“ dient dabei als Indikator für die Zufriedenheit und das persönliche Engagement der Mitarbeitenden. Ausserdem hilft die Befragung auch Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Jahr 2005 wurde beispielsweise angeregt, Vorschläge der Mitarbeitenden stärker zu berücksichtigen, persönliche Leistungsziele stärker mit der künftigen Unternehmensausrichtung zu verknüpfen oder das Wissen jedes Mitarbeitenden über die Kunden von Syngenta zu vertiefen.

2006 nahmen 82 Prozent der Mitarbeitenden an der fünften jährlichen Umfrage teil. Etwa 80 Prozent der Teilnehmenden gaben darin an, stolz zu sein bei Syngenta zu arbeiten, und bestätigten ihre starke Identifikation mit den Unternehmenswerten.

Die Förderung des Engagements von Mitarbeitenden war eine Priorität im Jahr 2006. Mehr als 150 Workshops, die nahezu alle Mitarbeitenden erreichten, wurden weltweit durchgeführt, um die Kenntnis des Unternehmens, seiner Werte und seiner Ziele zu verbessern. Bei diesen Workshops ging es vor allem darum, wie die Arbeitsweisen bei Syngenta weiterentwickelt werden können, um die Einbindung der Mitarbeitenden zu fördern. Mehr als die Hälfte der Mitarbeitenden gab in einer Befragung an, dass dieses Programm einen positiven Einfluss auf ihre Arbeitsweise und die ihrer Vorgesetzten hatte. Das Programm wird auch 2007 im gesamten Unternehmen weitergeführt.

An regelmässigen Treffen mit dem Management und der Geschäftsleitung von Syngenta haben Mitarbeitende die Gelegenheit, über Themen zu sprechen, die ihnen wichtig sind.

Syngenta hat das Ziel, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeitende ihr Potenzial entwickeln können.

Jeder Mitarbeitende trifft seinen Vorgesetzten mindestens einmal pro Jahr zu einem persönlichen Gespräch über den Karrierefortschritt und den individuellen Förderungsplan. Rund 71 Prozent der Mitarbeitenden sagen, dass sie sich regelmässig zusammen mit ihren direkten Vorgesetzten herausfordernde Ziele setzen.

Im Jahr 2006 investierte Syngenta über USD 20 Millionen in Schulungen, das entspricht im Schnitt mehr als USD 1'000 pro Mitarbeiterin oder Mitarbeiter.

Syngenta hat sich der Chancengleichheit verpflichtet. Mit Mitarbeitenden aus mehr als 90 Ländern und einer Fülle kultureller Hintergründe ist die Belegschaft sehr vielfältig. 2006 waren allein im höheren Management 17 Nationalitäten vertreten.

Im Jahr 2006 waren bei Syngenta 27 Prozent der Mitarbeitenden und 17 Prozent des Managements Frauen. Der Frauenanteil im höheren Management stieg im Jahr 2006 von 7 auf 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr leicht an.

Die Meinungen der Mitarbeitenden zur Umsetzung der kulturellen Chancengleichheit und der Chancengleichheit zwischen Mann und Frau werden im Rahmen der jährlichen Umfrage erfasst. Im Jahr 2006 waren 82 Prozent der Antworten zu Fragen bezüglich der Chancengleichheit positiv.

Syngenta versteht, wie wichtig das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden für ihre Leistungsbereitschaft ist. An vielen Standorten rund um die Welt gibt es entsprechende Programme. Mehr als 70 Prozent der Mitarbeitenden in den USA haben seit dem Start im Jahre 1998 an dem „Reaping Rewards“-Programm teilgenommen. Für dieses Engagement wurde Syngenta im Jahre 2006 von den „Wellness Councils of America“ als ein besonders gesundheitsbewusstes Unternehmen mit einem Platin-Award ausgezeichnet.

Syngenta ist sich der Gefahr durch eine potentielle Vogelgrippepandemie bewusst. Syngenta hat frühzeitig Grundsätze und Richtlinien zur Umsetzung lokal angepasster Massnahmen für diesen Fall entwickelt.

Eine weitere Anerkennung der Leistungen zur Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden erfuhr das Unternehmen durch die Aufnahme in die vom „Maclean’s Magazine“ erstellte Rangliste der Top 100 Arbeitgeber in Kanada. Die Bewertung umfasste Leistungen im Bereich Arbeitsumfeld, Mitarbeiterbindung, Sozialleistungen, Rentenvorsorge, Rekrutierung und Unternehmenskultur.

In Südafrika hat Syngenta 2005 das Bambanani-Wellbeing-Programm lanciert, das Mitarbeitenden und ihren Familien Finanzund Rechtshilfe, medizinische Betreuung und Beratung zur Verfügung stellt. Der Einsatz von Syngenta für das Wohlergehen der Mitarbeitenden wurde dabei im Jahr 2005 in einer unabhängigen Umfrage des Wirtschaftsprüfungsunternehmens Deloitte bestätigt, in der das Unternehmen zum besten Arbeitgeber seiner Branche in Südafrika gewählt wurde.

Auch am Hauptsitz in Basel bietet Syngenta ihren Mitarbeitenden eine vielfältige Auswahl von Programmen an, welche die Mitarbeitenden in ihrer persönlichen Lebenssituation unterstützen. Diese Programme umfassen beispielsweise Gesundheitschecks oder Familien- und Rechtsberatung. Im November 2006 verliehen der Schweizer Arbeitgeberverband und zwei Organisationen, die sich für Familie und Jugend einsetzen (Pro Juventute und Pro Familia) Syngenta den Titel „Unternehmen des Monats”.

Mit dem Programm der Syngenta Awards würdigt das Unternehmen aussergewöhnliche Leistungen von Teams und Einzelpersonen, die ein Beispiel dafür sind, wie die Unternehmenswerte von Syngenta im Arbeitsalltag gelebt werden. Projekte aller Art können dafür eingereicht werden, solange sie die konkrete Umsetzung der Unternehmenswerte illustrieren. Im Jahr 2006 wurden 693 Projekte eingereicht, die das Engagement von mehr als 5 000 Mitarbeitenden in über 50 Ländern belegen. Die Projekte umfassten dabei zahlreiche Initiativen zur Förderung besserer Lebensbedingungen im gesellschaftlichen Umfeld von Syngenta.

Syngenta hat sich verpflichtet, die höchsten Standards bei der Gewährleistung fairer Arbeitsbedingungen einzuhalten. Anhand unserer Compliance-Hotline und eines unabhängigen Assurance-Berichts überprüfen wir die Einhaltung unserer Verhaltensrichtlinien.

Weitere Informationen finden Sie unter: Verhaltenskodex.